{"@context":{"dc":"http:\/\/purl.org\/dc\/elements\/1.1\/","skos":"http:\/\/www.w3.org\/2004\/02\/skos\/core#","skos:broader":{"@type":"@id"},"skos:inScheme":{"@type":"@id"},"skos:related":{"@type":"@id"},"skos:narrower":{"@type":"@id"},"skos:hasTopConcept":{"@type":"@id"},"skos:topConceptOf":{"@type":"@id"}},"@id":"https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/skos\/4702","@type":"skos:Concept","skos:prefLabel":{"@language":"pt-BR","@value=":"Balanced scorecard"},"skos:inScheme":"https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/","dct:created":"2020-09-18 17:43:12","skos:definition":[{"@lang":"ab","@value":"O Balance Scorecard (BSC) compreende a tradu\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o e da estrat\u00e9gia de uma organiza\u00e7\u00e3o em um conjunto integrado de objetivos e indicadores que formam a base para um sistema de gerenciamento estrat\u00e9gico e de comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 composto por mapa estrat\u00e9gico, objetivos estrat\u00e9gicos, indicadores e iniciativas.$vKALL\u00c1S, David. Gest\u00e3o da estrat\u00e9gia: experi\u00eancias e li\u00e7\u00f5es de empresas brasileiras. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 "},{"@lang":"ab","@value":"T\u00e9cnica que visa a integra\u00e7\u00e3o e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros\/administrativos at\u00e9 os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para fun\u00e7\u00f5es e n\u00edveis relevantes dentro da organiza\u00e7\u00e3o, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas$v-Kaplan e Norton citados por SANTOS. "}],"skos:broader":["https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/skos\/2363"],"skos:altLabel":[{"language":"pt-BR","value":"BSC"}],"skos:related":["https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/skos\/4704","https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/skos\/4705","https:\/\/adm.senado.leg.br\/vcb\/vocab\/skos\/1179"]}